經(jīng)過全場干群共同努力奮戰(zhàn)，濱淮分公司“三夏”工作取得全勝。為鞏固三夏成果，完成三夏轉(zhuǎn)段，立足當(dāng)前，奮戰(zhàn)秋超，6月23日上午，濱淮分公司召開秋超工作現(xiàn)場會。各單位負責(zé)人，生產(chǎn)區(qū)主任、書記、農(nóng)技員，各大隊隊長，農(nóng)業(yè)中心全體管理人員參加此次現(xiàn)場會。
此次現(xiàn)場會創(chuàng)新會議方式，將會議場地放在各個生產(chǎn)區(qū)的田頭，讓一線管理人員互看互學(xué)，盡管天公不作美，雨一直在下，但參會同志熱情始終高漲，頂風(fēng)冒雨參加會議。在各個生產(chǎn)區(qū)的觀摩點認真聽取介紹，對照本單位情況，學(xué)先進，找不足。
在觀摩點上，生產(chǎn)區(qū)主任就結(jié)構(gòu)調(diào)整、微噴灌育秧技術(shù)的推廣、擺栽機的應(yīng)用作了介紹，并對做好秋超工作進行表態(tài)。農(nóng)業(yè)中心主任張德全對秋超工作進行了現(xiàn)場布置。
分公司總經(jīng)理李德利對會議作了總結(jié)，提出三點要求。一是圍繞目標，抓出“雙色秋超”。雙色即紅色和綠色，紅色代表黨建，以抓黨建促秋超高質(zhì)量發(fā)展，以六大行動進“三創(chuàng)”具體表現(xiàn)引領(lǐng)秋超工作再上新臺階，在黨建品牌創(chuàng)建上取得階段性成果。綠色代表現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，突出“1+2”為主線，水稻生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理要實現(xiàn)齊頭并進。二是戰(zhàn)當(dāng)前，推進精準管理，要著力“精準秋超”，定位“全面質(zhì)量管理”，對照去年總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，對照三夏各項工作要求，對照本單位目前存在問題，對照全面質(zhì)量管理要求，抓出“精準秋超”。三是要一分布置，九分落實，突出“責(zé)任秋超”，各單位要及時將此次秋超現(xiàn)場會精神傳達落實到位，并結(jié)合此次會議，制定本單位秋超目標，要確保有措施、有落實、有獎懲。齊心協(xié)力打贏秋超這場關(guān)鍵戰(zhàn)役。
農(nóng)場公司總經(jīng)理傅龍光要求把握優(yōu)勢，科學(xué)制定措施，力爭“三秋”再突破。
公司領(lǐng)導(dǎo)陳海軍、劉雄飛、鄧權(quán)才在田頭介紹掛鉤聯(lián)系點生產(chǎn)情況。
